Управление проектами в строительстве – это деятельность, направленная на достижение определенных целей инвестиционно-строительного проекта, начиная с инженерных изысканий, проектной подготовки и заканчивая строительством или реконструкцией объектов с последующей сдачей их в эксплуатацию. Важную роль здесь играет постоянная проверка качества, сроков, бюджета, объемов и рисков при осуществлении строительных работ.

Управление проектом в строительстве необходимо начинать на стадии предпроектной подготовки и разработки проектно-сметной документации. Специалисты «Стратегии корпоративного развития», контролируя проектные решения и работу подрядчиков, способствуют сокращению рисков, связанных с возведением некачественных инженерных систем, отклонением от достижения планово-проектных показателей, удорожанием и переносом сроков строительства.

Качество и объемы строительства закладываются в проектной документации. Это базовые параметры любого объекта, от достижения которых зависит инвестиционный эффект. Недостаточно хорошая проработка проектной документации во время строительства, приводит к срывам сроков и увеличению стоимости.

Комплексное управление проектом позволяет оптимизировать процесс согласования проектно-сметной документации, скоординировать выполнение строительно-монтажных работ и наладить качественную эксплуатацию объектов коммерческого, жилого или производственного назначения.

Возможна реализация проекта строительства на условиях EPCM. Это контракт, включающий инжиниринговые услуги, проведение закупок, строительные работы и управление проектом. При такой модели сотрудничества, исполнитель осуществляет управление проектом от лица заказчика, контролируя работы на всех этапах.

Деятельность компании «Стратегия корпоративного развития» базируется на применении современных технологий, методов управления проектированием и строительством, постоянном профессиональном совершенствовании.

В сферу компетенции «Стратегия корпоративного развития» входят:

• Организация и управление проектированием, строительством и поставками (EPCM)
• Инженерно-техническое проектирование
• Финансово-технический контроль и аудит объектов
• Оценка и расчет стоимости строительства
• Эксплуатация объектов строительства
• Проверка достоверности финансовой отчетности предприятия
• Стратегическое и антикризисное управление
• Моделирование бизнес-процессов
• Налоговое планирование и консультирование
• Юридическое обслуживание и многое другое.

Целью нашей компании является эффективная защита интересов заказчика в процессе реализации проекта, контроль уровня качества, продолжительности строительства, а также целевого расходования инвестиционных (кредитных) средств.